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五商引领海外争先抢抓机遇升级发展
中国港湾
2014年，中国港湾坚持以“五商中交”战略为指引，充分发挥平台优势，紧密对接国家战略，抢抓机遇，深挖潜力，经营业绩再创历史新高。
业务增长势头稳健
2014年公司新签海外项目65个，新签合同总额近80亿美元。其中现汇项目、政府框架类项目与投资类项目均实现了公司年初预期规划目标，业务发展更趋均衡。
现汇项目成绩突出
年内重点加强大型现汇项目的策划力度，大型综合性项目运作能力明显增强。以色列阿什杜德港（合同额约9 .1亿美元）、沙特吉赞JIGCC取排水口（合同额约5 .1亿美元）、纳米比亚鲸湾油码头（合同额约3 .6亿美元）、港珠澳大桥香港口岸基础设施工程一期（合同额3亿美元）等多个大型现汇项目相继中标，实现合同额达40多亿美元，进一步提升了市场份额，扩大了影响力与竞争力。
框架项目取得突破
着力加强政府框架项目工作力度，加大与政府、金融机构、业主等相关方的高端对接，形成有效沟通与互动，扎实推动项目落地。重点在项目策划运作、规划设计、融资协调、合同谈判、贷款审批等方面加大工作力度，年内共6个框架项目落实贷款协议或通过口行评审，实现合同总额31.72亿美元，较去年16.6亿美元的合同额增长了91 %，实现了历史性突破，在进出口银行两优贷款获批额度上排名第一。
投资项目稳步提升
积极对接国家“一带一路”战略，运作了一批预期收益好，具有战略意义的投资项目。在中、斯两国元首的见证下签署了《科伦坡港口城特许经营协议》、《科伦坡港口城贷款条件协议》、《汉班托塔港口集装箱码头投资运营项目关键条款协议》，项目已进入实质性建设阶段，习近平主席亲自出席了项目开工仪式。公司首个投资项目牙买加南北高速公路中段正式通车，进入运营阶段。
市场布局更趋完善
公司充分结合自身优势，在传统市场和传统业务领域精耕细作的同时，大力加强对新市场、新领域的开拓与延伸，收到了良好效果。
新市场开发持续加强
重点加强也门、以色列、科特迪瓦、利比里亚、特多、古巴、阿根廷、拉脱维亚等新兴市场的开发力度，在新市场共取得总额30 . 99亿美元的新签项目。中标以色列阿什杜德港口项目，标志着中国港湾正式打入发达国家市场。成功签署了拉脱维亚里加港煤炭码头项目初步设计合同，实现了中东欧市场突破。
新业务领域不断扩展
加大在大型综合类、铁路轻轨、机场、房建、能源水电、市政工程等领域的业务拓展力度。沙特吉赞取排水口项目标志着公司成功进入集水利工程与机电工程为一体的综合性项目领域。中标珠澳大桥香港口岸项目，标志着公司所推进的项目二次营销取得了实质效果。继成功建设缅甸内比都机场和斯里兰卡汉班托塔机场之后，成功承接了苏丹喀土穆新国际机场项目。
经营水平显著提升
在战略层面大力推动“角色定位要从传统工程承包商向发展商转变；经营定位要从被动等待市场向主动适应和创造市场转变；组织者定位要从工程师视野向商人视野转变”，主动对接市场需求，通过充分发挥公司平台优势和中国交建集成产业链综合优势，通过海外平台的组织与引领，形成强有力的协同合力，提升海外业务贡献度。
大力建设高效营销体系
坚持以营销为龙头，认真分析市场需求，科学制定各级工作目标，建立了调研、公关、策划、投标、服务支撑有机结合的营销体系，整合并发挥了各方资源的作用，营销意识与能力显著提升。
全面深入对接国家战略
紧跟国家“一带一路”、“互联互通”、“高铁外交”等经济外交战略，把握发展机遇，积极参与含有投融资运作的综合交通基础设施建设、境外城市综合体开发区建设、海外工业园建设、海外资源开发等项目，不断创新海外业务发展模式。充分利用亚洲基础设施投资银行、丝路基金、中非基金和金砖国家开发银行等金融配套政策，大力拓宽融资渠道，为投资业务发展寻求坚实可靠的资金保障。
持续加大资源整合力度
公司国际化水平与竞争力不断加强，国际知名设计与咨询企业跟公司的主动合作意愿进一步增强，形成了相对高端的市场营销氛围。通过发挥平台公司组织引领作用，集团各兄弟单位间形成了合作共赢、协同发展的合作环境，有效支撑了“五商中交”战略海外落地。
不断完善员工激励机制
进一步明确了薪酬和绩效考核体系向境外一线倾斜的政策导向，理顺了公司内部分配关系。不断优化分配机制和流程，进一步强化了绩效考核的业绩导向。通过提高员工社会保险标准，发放高危地区津贴等形式，激励员工到高危艰苦地区工作。联系我们
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