会员风采
巩固提升发展优势 助力中交转型升级
四航局董事长、党委书记 梁卓仁
四航局深入学习贯彻落实好中交第二次党代会精神，关键在于结合实际，找准定位，求真务实，敢于担当，巩固提升发展自身优势，助力中交转型升级。一、坚持运营质量优先的发展原则，加快推进发展
未来五年，中国交建要实现“16317”奋斗目标，四航局必须紧跟中交发展步伐，“蹄疾而步稳”地加快发展。一要始终坚持“运营质量优先”。多年来，四航局运营质量能够连续位居集团基建板块前列，得益于坚持“运营质量优先”发展思路。经过实践检验的好做法好传统，要继续坚持传承发扬好，这既是增强自身抗风险能力的需要，也是贯彻集团质效优先原则的要求。二要在集团“三驾马车”新型发展责任体系中进一步厘清四航局所担任的角色和责任，加强业务对接，更好融入中交“生命共同体”，争取更多联动发展机会。三要抓牢国内传统业务市场不放松，继续坚持守土有责的市场策略，确保在华南区域的市场主导地位，同时加大对铁路、城市轨道交通等市场的开拓，认真总结铁路项目实施经验，充分整合资源，创新项目管理、组织管控模式，努力提质增效。四要坚持海外市场优先发展的战略，在集团“一体两翼”的引领和协同下，把握“一带一路”战略机遇，强化和优化资源配置，深耕海外业务市场，增强海外业务的发展新优势。此外，还要发挥国内经营性分公司与中交区域总部协同作用，坚持依法合规经营管理，以诚信履约的企业品格，提升市场经营拓展能力，加快企业发展。
二、努力保持既有先发优势，做实“五商中交”战略承接
“五商中交”（五商：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。）发展战略，是实现中交转型升级和率先建成世界一流企业的重要举措。四航局要清醒认识，创新思维，积极适应，整合资源，扬长避短，充分发挥与“五商中交”战略高度契合的既有优势并努力创新突破，做实战略承接落地。要进一步加快市场国际化步伐，紧跟中交国际化优先发展战略，保持海外工程承包业务的先发优势，扩展经营面，提高运营质量。要继承和发扬投资业务板块好的经验和做法，不断加强创新和优化，尤其要关注风险控制，把握好投资规模和投资节奏，积极探索新的如PPP等投资、融资模式，提升投资业务的核心能力。要加强房地产业务的系统性、规范性管理，重点关注项目营销、策划等关键环节，打通既有的开发商和承包商产业链，重组再造价值链，形成具有四航特色的房地产开发模式，同时要抓住机遇积极拓展海外房地产业务，形成持续发展能力。要坚持造船业务国际国内两个市场并举策略，专注于高端市场，实行专业化、差异化的产品定位，同时适度扩大产能，壮大实力。
三、发挥好企业党建工作优势，提供坚强保证
企业党组织肩负着保证和推进企业改革发展的重要责任和使命。在率先建成世界一流企业和实施“五商中交”战略的征程中，要按照中交党代会提出的“专业、务实、特色、融合、创新”的基本思路，加强和改进基层党建工作，为企业加快发展增创新优势。一要着力加强领导班子建设，打造符合“12字”用人要求和“三严三实”的领导干部队伍，不断提升各级领导班子的战略思维能力、引领发展能力、开拓创新能力、破解难题能力。二要着力围绕践行“五商中交”战略和四航局的具体任务，按照“11711”人才工程部署，大胆选拔培养忠诚于企业、敢于担当的优秀人才队伍，为企业发展提供坚强的人才和智力保证。三要着力加强海外项目党建工作，激发组织活力，发挥好战斗堡垒作用，为大力开拓海外市场提供组织保证。四要着力加强企业文化建设，主动融合由“工”到“商”的文化升级发展，做好文化传承、融合和提升，以优秀的文化软实力助力中交迈向率先建成世界一流企业的征程。五要着力加强员工思想道德建设，教育员工牢树“四心”即对国家法规和企业制度有敬畏之心、对企业和家庭有责任之心，对父母和师长有感恩之心，对同事有友善之心，崇德向善，汇聚发展正能量。
（中交第四航务工程局有限公司 张娜峰 供稿）
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