会员风采
跃马扬鞭自奋蹄
2月27日，春寒料峭的石河子在一片银白的世界映衬下，显得格外宁静和安详。但在兵团交通建设有限公司四楼的大会议室内，却是春风扑面，暖意盎然，一股春天的气息悄然而至。这天从云南楚大、福建顺邵、重庆渝长等正在热火朝天大干的高速项目飞回来的项目“大咖”们与疆内各区域的项目管理人员、职工代表以及党员同志们欢聚一堂，通过兵团交建七届二次党委扩大会议和八届四次职工代表大会，洋溢着一种时不我待的豪情，共商企业发展大计。
面对着2017年与集团公司签订的营业总收入和全年承揽工程任务双21亿元的奋斗目标，兵团交通建设有限公司的高管团队凝聚起一种闲庭信步的气势，气定神闲、泰然处之，在一阵胜似一阵的热烈掌声中，北疆事业部、南疆事业部、疆外事业部、北屯片区以及四个控参股公司的“大咖”们毫不犹豫的大笔一挥，与兵团交建公司签约总额接近25亿元大关，年增长幅度远超预期。
那这些“大咖”们的底气又从何而来呢？
2016年公司在手工程项目82项，任务总量60.65亿元，取得历史性突破（结转到2017年的工程项目40项37.83亿元），与去年同期在手任务总量27.45亿元相比，绝对值增加33.2亿元，增长121%。其中2015年结转35项，结转任务量9.53亿元；2016年新承揽工程51项合计51.12亿，其中传统行业45项合计46亿元。
2016年完成利润总额3246.95万元比去年同期3114.28万元增加132.68万元。同比增长4.26%。上缴利润1440万元。
在岗职工平均收入在2015年67882元基础上增长到2016年的 70873元，增长4.4%，全年工资总额增加约 171.84万元。
在各区域施工项目建设过程中，形成了以“兵”字号工程为载体的大格局，在实践中强化党管武装职责，健全规章制度，发挥“兵”字号工程“稳定器”作用。各项目部持续完善装备室、民兵活动室，建立民兵应急分队，强化军事训练，提高应急处突能力。在维护项目部员工自身安全的基础上加强与驻地政府联系，共同构建兵地一体、上下联动、及时应对、处置有力的反恐维稳体系。牢固树立“嵌入式”发展理念，坚持“武装建在项目上，民兵跟着工地走”，按照“疆内凸显维稳、疆外展现形象、海外强化管理” 的思路，形成了武装工作和经济建设协调发展，良性互动，共赢共进的良好局面。
喀什草湖产业园区项目部、巴楚县道路施工项目部、第六师新湖——148团公路工程第一合同段项目部先后荣获师“兵”字号工程先进单位，北屯项目部、吐鲁番湘疆产业园项目部荣获建工集团“兵”字号工程先进单位。
通过这三项措施的持续努力开展，极大地改善了这些少数民族务工人员的生活水平，获得了当地少数民族群众的交口称赞，同时也得到了当地少数民族群众的大力支持，使得兵团交建的施工项目较好的融入到当地少数民族当中，在施工项目征地拆迁工作中得到了当地百姓的理解和支持，工程项目得以顺利实施。在劳动之余，经常可以看见有当地少数民族群众骑车给当地项目施工现场人员送来时令瓜果的温馨场景。兵地融合、民族团结一家亲效果充分显现。
在民族团结一家亲的良好氛围中，喀什草湖产业园区项目部出现了李培状、唐小龙、白天军三人勇救少数民族落水女孩的先进事迹。同时在新华网、人民网、兵团日报、兵团电视台等各大媒体相继报道，李培状等三人也获得建工师“优秀团员”称号，李培状被推荐为建工师“劳动模范”。
疆内市场，通过持续不断的努力，兵团交建在继续维护好兵团三师、八师、十师等现有市场的同时，积极向其他各师以及地州拓展。其中南疆中标工程15个，中标金额3.63亿元，占总金额的7%；北疆中标工程31个，中标金额17.66亿元，占总金额的 35 %。
疆外市场竞争非常激烈，虽然受企业资质、业绩的影响，招投标工作受到较大限制，但通过合作换市场、交流换市场的共赢理念，在依托兵建集团、北新路桥集团投融资项目的同时，积极开发并占有新的市场，顺利中标云南楚大高速四标，单体项目中标额14.2亿元，成为北新集团单体中标额最大的工程。除继续巩固好甘肃、福建、云南已有市场外，以昆明疆外事业部为依托，加强广西、贵州、海南区域市场开发能力。疆外中标工程7个，中标金额29.84亿元，占总金额的58%。
为提高兵团交建基层专业技术人员工作能力，2016年全年组织各类培训项目32 项495人次。其中：内部培训197人次，外部培训299人次；业务类培训27人次；素质类培训9人次；学历晋升教育18人；取证换证、继续教育142人，专业技术类培训103人。全年投入培训经费24.18万元，另外组织入职培训48人次。全年通过各事业部、办事处、项目部领导带头努力，人证岗合一工作取得明显成效，一级建造师通过4人，增项1人。
全年各事业部、办事处、项目部组织开展了月度项目负责人带班安全大检查、隐患排查治理、自查自纠活动，对检查结果及时通报，活动期间共排查各类隐患1533条并全部整改到位，隐患整改率100%。
通过以上活动的开展，确保了兵团交建全年安全生产无事故的良好局面。
2016年巴基斯坦国喀喇昆仑改扩建工程项目荣获2016—2017年度国家优质工程奖。富蕴县库额尔齐斯镇额河南岸景观改造工程荣获“新疆市政金杯示范工程”奖，荣获“建工杯”优质工程奖四项。 全年上报四个QC成果，其中农一师塔里木河大桥项目“交建利民兴企QC小组”被兵团质量协会评为“2016年兵团优秀质量管理小组活动成果鼓励奖”。
全年所有疆内工程项目获得兵团信用评价A级，吐鲁番市高昌区椿树路改造工程被当地住房和城乡建设局评为AA级；疆外事业部福建永春及灾后重建项目被福建省公路局评为AA级。
在政治纪律上，形成讲规矩、守纪律的政治生态。党建工作坚持书记抓、抓书记。抓好班子，带好队伍。强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。与习近平为核心的党中央和上级党委保持高度一致。落实“三重一大”和中央“八项规定”，落实“三谈两述”。
在思想观念上，形成思想解放、开放竞争的市场意识。牢固树立“师外就是外、企业之外就是外、师内企业之间相互合作也是外”的经营理念，发挥市场配置资源的作用，积极发展混合所有制经济的发展路子。
在制度建设上，形成一整套与公司发展相适应的制度体系。建立了“职责明确、行为规范、运转协调”的领导体系和工作机制。坚持依法治企，科学提高公司治理体系和治理能力建设。
在发挥特殊作用上，形成以“兵”字号工程为载体的大格局。履行维稳戍边使命，在实践中丰富“兵”字号工程内涵，纳入单位业绩考核体系，发挥了“稳定器”的作用，实现了共赢共进的良好局面。
在维护企业稳定上，形成以“大走访、大排查、大调处”长效机制。按照社会稳定和长治久安总目标，认真落实“六联督办单”和“五包”责任制。开展创“平安项目”、“平安科室”、“平安家庭”、“和谐小康家庭”和创建无邪教单位、无邪教家庭活动。全年实现无赴京、自治区、兵团、师、集团公司集访和越级访事件发生。
同时结合劳动竞赛，围绕技术创新、管理创新、服务创新，开展“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”工作，极大地调动了广大职工群众的工作积极性和劳动热情，工会、共青团、综合治理、信访、武装等工作扎实有效开展，全年实现了无越级上访、无重大案件、无突发事件，有力助推了兵团交建经济发展新气象。
面对着2017年与集团公司签订的营业总收入和全年承揽工程任务双21亿元的奋斗目标，兵团交通建设有限公司的高管团队凝聚起一种闲庭信步的气势，气定神闲、泰然处之，在一阵胜似一阵的热烈掌声中，北疆事业部、南疆事业部、疆外事业部、北屯片区以及四个控参股公司的“大咖”们毫不犹豫的大笔一挥，与兵团交建公司签约总额接近25亿元大关，年增长幅度远超预期。
那这些“大咖”们的底气又从何而来呢？
全员奋起产值利润双丰收
2016年，公司完成营业总收入18.26亿元。其中：建筑业完成营业总收入15.05亿元，三产服务业完成营业总收入3.21亿元。2016年公司在手工程项目82项，任务总量60.65亿元，取得历史性突破（结转到2017年的工程项目40项37.83亿元），与去年同期在手任务总量27.45亿元相比，绝对值增加33.2亿元，增长121%。其中2015年结转35项，结转任务量9.53亿元；2016年新承揽工程51项合计51.12亿，其中传统行业45项合计46亿元。
2016年完成利润总额3246.95万元比去年同期3114.28万元增加132.68万元。同比增长4.26%。上缴利润1440万元。
在岗职工平均收入在2015年67882元基础上增长到2016年的 70873元，增长4.4%，全年工资总额增加约 171.84万元。
履行维稳戍边使命 做到“兵”字号工程全覆盖
2016年，兵团交建在疆内外所有施工项目上实现了“兵”字号工程全覆盖。通过工程项目到哪里，基层党组织就建到哪里，民兵作用就发挥到哪里，兵团精神就传承到哪里，兵地融合发展就推进到哪里，民族团结就创建在哪里的“六个到哪里”，积极履行了维稳戍边使命。 在各区域施工项目建设过程中，形成了以“兵”字号工程为载体的大格局，在实践中强化党管武装职责，健全规章制度，发挥“兵”字号工程“稳定器”作用。各项目部持续完善装备室、民兵活动室，建立民兵应急分队，强化军事训练，提高应急处突能力。在维护项目部员工自身安全的基础上加强与驻地政府联系，共同构建兵地一体、上下联动、及时应对、处置有力的反恐维稳体系。牢固树立“嵌入式”发展理念，坚持“武装建在项目上，民兵跟着工地走”，按照“疆内凸显维稳、疆外展现形象、海外强化管理” 的思路，形成了武装工作和经济建设协调发展，良性互动，共赢共进的良好局面。
喀什草湖产业园区项目部、巴楚县道路施工项目部、第六师新湖——148团公路工程第一合同段项目部先后荣获师“兵”字号工程先进单位，北屯项目部、吐鲁番湘疆产业园项目部荣获建工集团“兵”字号工程先进单位。
“民族团结一家亲”工作成效显著
近年来，兵团交建在南疆喀什、克州、和田、巴楚以及云南等少数民族聚居地区承建了大量的工程项目，如何做好兵地融合、民族团结工作，则直接制约着工程项目建设的顺利进行与否，特别是项目前期的大量征地、拆迁工作，更是如此。兵团交建党委提前谋划、延伸触角、创新工作，把“民族团结一家亲”从南疆三地州少数民族聚居地区施工项目延伸到云南省景洪、楚雄、大理等当地民族聚居地区施工项目，首先采取提高项目全体参建人员法律意识入手，积极组织项目参建人员学习党的民族政策和国家相关法律法规、“三个离不开”思想以及相关民族风情与禁忌知识；其次力所能及的招收当地少数民族务工人员，作为技能型劳务工的补充部分；第三就是在少数民族务工人员中全方位的开展技能培训工作，以此努力提高他们的谋生求职技能。通过这三项措施的持续努力开展，极大地改善了这些少数民族务工人员的生活水平，获得了当地少数民族群众的交口称赞，同时也得到了当地少数民族群众的大力支持，使得兵团交建的施工项目较好的融入到当地少数民族当中，在施工项目征地拆迁工作中得到了当地百姓的理解和支持，工程项目得以顺利实施。在劳动之余，经常可以看见有当地少数民族群众骑车给当地项目施工现场人员送来时令瓜果的温馨场景。兵地融合、民族团结一家亲效果充分显现。
在民族团结一家亲的良好氛围中，喀什草湖产业园区项目部出现了李培状、唐小龙、白天军三人勇救少数民族落水女孩的先进事迹。同时在新华网、人民网、兵团日报、兵团电视台等各大媒体相继报道，李培状等三人也获得建工师“优秀团员”称号，李培状被推荐为建工师“劳动模范”。
市场开发取得重大突破 区域化管理不断加强
国家“一带一路”发展战略的进一步推进，给兵团交建带来了难得的发展机遇，疆内、疆外市场开发接连取得重大突破，事业部管理体制成效凸显。疆内市场，通过持续不断的努力，兵团交建在继续维护好兵团三师、八师、十师等现有市场的同时，积极向其他各师以及地州拓展。其中南疆中标工程15个，中标金额3.63亿元，占总金额的7%；北疆中标工程31个，中标金额17.66亿元，占总金额的 35 %。
疆外市场竞争非常激烈，虽然受企业资质、业绩的影响，招投标工作受到较大限制，但通过合作换市场、交流换市场的共赢理念，在依托兵建集团、北新路桥集团投融资项目的同时，积极开发并占有新的市场，顺利中标云南楚大高速四标，单体项目中标额14.2亿元，成为北新集团单体中标额最大的工程。除继续巩固好甘肃、福建、云南已有市场外，以昆明疆外事业部为依托，加强广西、贵州、海南区域市场开发能力。疆外中标工程7个，中标金额29.84亿元，占总金额的58%。
内控管理日趋完善 服务基层扎实有效
2016年兵团交建做到了在建项目成本稽核全覆盖，前期、中期、后期三成本控制得到有效加强，在建项目成本动态管理进一步深化。总部机关职能部室人员下基层服务意识日益浓厚并成为常态化工作，对各事业部、办事处、项目部的专业指导更加具有针对性，各基层单位业务处理能力显著增强。为提高兵团交建基层专业技术人员工作能力，2016年全年组织各类培训项目32 项495人次。其中：内部培训197人次，外部培训299人次；业务类培训27人次；素质类培训9人次；学历晋升教育18人；取证换证、继续教育142人，专业技术类培训103人。全年投入培训经费24.18万元，另外组织入职培训48人次。全年通过各事业部、办事处、项目部领导带头努力，人证岗合一工作取得明显成效，一级建造师通过4人，增项1人。
安全隐患排查落实到位 企业安全生产形势平稳
2016年全国建筑市场恶性安全事故频发，安全形势逼人，给兵团交建安全生产工作敲响警钟。兵团交建上下联动，紧密部署，明确责任，层层落实，公司安委会、主管部室人员马不停蹄，奔赴疆内、疆外各施工项目地毯式排查，不留死角，确保了公司安全生产平稳运行。全年各事业部、办事处、项目部组织开展了月度项目负责人带班安全大检查、隐患排查治理、自查自纠活动，对检查结果及时通报，活动期间共排查各类隐患1533条并全部整改到位，隐患整改率100%。
通过以上活动的开展，确保了兵团交建全年安全生产无事故的良好局面。
工程质量稳中有升 技术创新取得明显成效
2016年兵团交建各施工项目工程质量交（竣）工合格率100%，争创优质工程已经成为每一个项目管理者追求的目标，比学赶帮超氛围日益浓厚。2016年巴基斯坦国喀喇昆仑改扩建工程项目荣获2016—2017年度国家优质工程奖。富蕴县库额尔齐斯镇额河南岸景观改造工程荣获“新疆市政金杯示范工程”奖，荣获“建工杯”优质工程奖四项。 全年上报四个QC成果，其中农一师塔里木河大桥项目“交建利民兴企QC小组”被兵团质量协会评为“2016年兵团优秀质量管理小组活动成果鼓励奖”。
全年所有疆内工程项目获得兵团信用评价A级，吐鲁番市高昌区椿树路改造工程被当地住房和城乡建设局评为AA级；疆外事业部福建永春及灾后重建项目被福建省公路局评为AA级。
党群工作持续发力 助推经济发展新气象
兵团交建党委通过认真开展“两学一做”学习教育。党员领导干部的责任意识、纪律意识、担当意识明显增强，通过开展集中专题学习研讨，撰写学习心得体会，在全体党员中开展手抄《党章》100天活动，大力弘扬了兵团精神，凝聚起满满的正能量。充分利用“兵团交建之声”微信平台，把传统的党建及思想政治工作教育搬上互联网，建立“微党课、微新闻”，并及时更新发布信息，传播党委的声音，传播正能量。在政治纪律上，形成讲规矩、守纪律的政治生态。党建工作坚持书记抓、抓书记。抓好班子，带好队伍。强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。与习近平为核心的党中央和上级党委保持高度一致。落实“三重一大”和中央“八项规定”，落实“三谈两述”。
在思想观念上，形成思想解放、开放竞争的市场意识。牢固树立“师外就是外、企业之外就是外、师内企业之间相互合作也是外”的经营理念，发挥市场配置资源的作用，积极发展混合所有制经济的发展路子。
在制度建设上，形成一整套与公司发展相适应的制度体系。建立了“职责明确、行为规范、运转协调”的领导体系和工作机制。坚持依法治企，科学提高公司治理体系和治理能力建设。
在发挥特殊作用上，形成以“兵”字号工程为载体的大格局。履行维稳戍边使命，在实践中丰富“兵”字号工程内涵，纳入单位业绩考核体系，发挥了“稳定器”的作用，实现了共赢共进的良好局面。
在维护企业稳定上，形成以“大走访、大排查、大调处”长效机制。按照社会稳定和长治久安总目标，认真落实“六联督办单”和“五包”责任制。开展创“平安项目”、“平安科室”、“平安家庭”、“和谐小康家庭”和创建无邪教单位、无邪教家庭活动。全年实现无赴京、自治区、兵团、师、集团公司集访和越级访事件发生。
同时结合劳动竞赛，围绕技术创新、管理创新、服务创新，开展“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”工作，极大地调动了广大职工群众的工作积极性和劳动热情，工会、共青团、综合治理、信访、武装等工作扎实有效开展，全年实现了无越级上访、无重大案件、无突发事件，有力助推了兵团交建经济发展新气象。
（新疆北新路桥集团股份有限公司 陈建成 吕春雷 供稿）
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