会员风采
浙江交工着力策划海外品质工程
为着力提升海外项目策划水平和提升海外分公司项目管控能力，3月2日上午，浙江交工集团股份有限公司组织开展了海外项目品质工程建设策划宣贯交底会。浙江交工副总经理陈继禹、傅佟、武可爽，总部工程管理中心等相关职能部门人员出席会议，海外分公司领导班子、中层人员及马来西亚项目部主要人员参加会议。
会上，海外分公司首先对马来西亚项目的工程概况、前期进展情况、项目策划工作计划和主要思路、总体目标定位等进行了全面汇报。总部各部门结合岗位职责和策划制度要求，分别进行了宣贯交底，并对马来西亚项目提出了指导意见。武可爽、傅佟、陈继禹分别围绕“品质工程”建设对市场开拓和资金筹划、安全风险防控、项目策划具体工作等做了部署,要求总部各部门充分认识马来西亚项目重要性，对海外分公司展开多渠道、多形式、多层面的指导服务。
会议对海外分公司提出了四点要求：一是加快公司和项目的组织机构建设，明确责任，加强与集团各部门的对接沟通和对各项制度的学习；二是公司要牵头做好项目前期策划，特别是安全风险防控、环保和文明施工、资金筹划、项目资源配置计划、主要施工方案、总体进度计划和节点、亮点和困难点、成本控制风险等专项策划，理出项目具体化的各项管理目标；三是要体现策划方案定稿后在执行过程中的严肃性，既要落实制度层面、流程管控、主要施工方案等的硬性要求，又要给予项目经理部在项目实施管控过程中“二次经营”动态控制的软性挖潜空间；四是做好项目管控精细化和信息化的文章，加强信息报送，保证信息的时效性。
会上，海外分公司首先对马来西亚项目的工程概况、前期进展情况、项目策划工作计划和主要思路、总体目标定位等进行了全面汇报。总部各部门结合岗位职责和策划制度要求，分别进行了宣贯交底，并对马来西亚项目提出了指导意见。武可爽、傅佟、陈继禹分别围绕“品质工程”建设对市场开拓和资金筹划、安全风险防控、项目策划具体工作等做了部署,要求总部各部门充分认识马来西亚项目重要性，对海外分公司展开多渠道、多形式、多层面的指导服务。
会议对海外分公司提出了四点要求：一是加快公司和项目的组织机构建设，明确责任，加强与集团各部门的对接沟通和对各项制度的学习；二是公司要牵头做好项目前期策划，特别是安全风险防控、环保和文明施工、资金筹划、项目资源配置计划、主要施工方案、总体进度计划和节点、亮点和困难点、成本控制风险等专项策划，理出项目具体化的各项管理目标；三是要体现策划方案定稿后在执行过程中的严肃性，既要落实制度层面、流程管控、主要施工方案等的硬性要求，又要给予项目经理部在项目实施管控过程中“二次经营”动态控制的软性挖潜空间；四是做好项目管控精细化和信息化的文章，加强信息报送，保证信息的时效性。
(浙江交工集团股份有限公司 章秋立 曾先才 范金骏 供稿)
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