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宜宾路桥面对建筑市场新常态，提出公司发展新要求
近日，宜宾路桥董事长杨祖强在公司转型升级暨发展战略座谈会上，对未来五年建筑市场发展变化趋势进行评估，提出在新的市场竞争形态下如何结合实际、满足市场发展的新要求。
杨祖强从国家、行业层面，详细解析了建筑业的新常态，提出企业发展需要改变传统的认知；指出从2015年起，建筑行业进入新常态，市场形式的变化和国家引导性政策密集出台，引发了建筑市场的震动，传统市场形式的弱化和新型市场形式的出现、传统竞争方式与新型竞争方式、传统竞争对手与新型竞争对手等逐步构成了新的市场竞争形态。
面对这样的新常态，宜宾路桥如何适应新的市场竞争，如何改革现有传统结构，如何以新的格局去应对市场的骤变。杨祖强提出，在变化的过程中占领先机，突出重围，顺应市场规律，将是公司未来生存与发展的重大考验和机遇，而最大的机遇期应在近三至五年。如不顺应发展趋势，公司将失去发展壮大的历史机遇。他强调，公司要在新的竞争形态下发展，从根本上讲，应满足如下要求：一是依法治企，科学治企是生存之根本；二是规范管理，科学管理是发展之根本；三是战略方向正确，战术灵活多样、持之以恒；四是资本是敲门砖，管理是收割机，缺一不可；五是人才是根本，机制是保证，不可偏废。
杨祖强从国家、行业层面，详细解析了建筑业的新常态，提出企业发展需要改变传统的认知；指出从2015年起，建筑行业进入新常态，市场形式的变化和国家引导性政策密集出台，引发了建筑市场的震动，传统市场形式的弱化和新型市场形式的出现、传统竞争方式与新型竞争方式、传统竞争对手与新型竞争对手等逐步构成了新的市场竞争形态。
面对这样的新常态，宜宾路桥如何适应新的市场竞争，如何改革现有传统结构，如何以新的格局去应对市场的骤变。杨祖强提出，在变化的过程中占领先机，突出重围，顺应市场规律，将是公司未来生存与发展的重大考验和机遇，而最大的机遇期应在近三至五年。如不顺应发展趋势，公司将失去发展壮大的历史机遇。他强调，公司要在新的竞争形态下发展，从根本上讲，应满足如下要求：一是依法治企，科学治企是生存之根本；二是规范管理，科学管理是发展之根本；三是战略方向正确，战术灵活多样、持之以恒；四是资本是敲门砖，管理是收割机，缺一不可；五是人才是根本，机制是保证，不可偏废。
（宜宾建功路桥建设有限公司 徐强 供稿）
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