他身材魁梧高大、心思缜密细致、做事雷厉风行。他以山东大汉的豪迈气魄，将一个县市级筑路企业推向了发展的前沿，开拓出一条可承揽一级公路、桥梁的发展之路。他以山东人务实的作风，从一名专业筑路技术员做起，逐步成长为一名出色的筑路企业领军人，着力引领企业向纵深发展。他就是章丘市第九批专业技术拔尖人才、济南通达公路工程有限公司总经理刘国桢。

规划发展宏图——他高瞻远瞩

济南通达公路工程有限公司是章丘市公路管理局的下属单位，主要负责公路、桥梁工程的建设施工工作。2007年，刘国桢同志凭借自身在工作中的表现，被任命为济南通达公路工程有限公司总经理，上任伊始，他自感使命重大，并意识到这份职责关系到600多名职工的饭碗，关系到一个企业在市场发展中的生死存亡。就当时来说，这并非是易事。因为通达公司是济南公路系统人员最多、负担最重的事企单位。面对现状，他下定决心、不断思量，积极寻求、谋划一种能够适应企业自身发展和极具挑战性的工作思路。通过梳理影响发展的诸多因素和分析市场发展情形，一幅追求公司多元化发展的宏图应运而生。这一“宏图”为公司发展明确了前进方向，提供了奋进动力，使公司职工树立了“把企业做大、做强”的信念，对公司今后的成长进步奠定了坚实的基础。

破除发展瓶颈——他百折不挠

刘国桢作为通达公司的“总舵手”，他清醒的认识到“任何发展都是“曲折”的，甚至是充满“艰难险阻”的，对于通达公司这个县市级企业来说也不例外。公司底子薄、基础差是不可回避的，要生存、发展只有通过奋力开拓市场来解决”。而“资质”的高低决定了工程的承建范围和级别，也是进军高速道路的“通行证”，这是当时制约公司发展的瓶颈性问题之一，也是他上任伊始设定实现的首要目标。经过几年的努力，2008年取得桥梁工程二级资质，2009年公路工程总承包资质由二级晋升为一级， 2010年试验检测资质由丙级晋升为乙级、2010年桥梁工程资质由二级晋升为一级，2013年成功拿下公路交通设施建设一级资质。他带领通达一一开启了承建高速道路、桥梁、交通设施及多项试验检测的大门，由本省走向外省。2011年起，先后承建了日兰高速、河北定魏、河北邯大、云南大丽等高速道路、桥梁工程，年产值由2007年8000万元，连年攀升至现如今6亿元。注册资金连续增资升级，现达到3.01亿元，具备年承揽15.05亿元单项工程的能力，开拓了一条通向广阔市场的阳光大道，成为县市级公路建设行业中的佼佼者。

适时改革创新——他大刀阔斧

    随着公司市场化发展进程的加快，原有的事业单位管理、人才建设等众多模式已完全不能适应公司的发展的要求。刘国桢坚定地提出“要走企业化管理之路”，以“走进去、引进来”的思路，广泛学习借鉴，从管理、人才、技术等方面进行改革和创新。在管理方面，他推行“三位一体”认证体系管理，利用1年的时间完善公司规章制度，于2014年1月出台了《公司管理制度汇编》。2008年至2012年间，先后外聘专业资深机构，对全体职工开展阳光心态、执行力等培训活动，力求转变全体职工的观念，建立企业化发展的新思想。在人才建设方面，他采取激励措施，鼓励职工考取各种专业证书，试图通过提高职工个人能力，达到提升公司整体水平的目的。在技术方面，他强调创新，并带领职工技术创新，于2010年公司获得第一部施工工法；2012年自主设计开发的可移动式乳化沥青生产设备，获得国家实用新型专利证书，逐步填补了通达公司空白。2012年，他大刀阔斧的对公司进行薪酬改革，成为通达发展史上规模最大、最具影响力的一次改革。这次改革特聘上海专业咨询公司深入通达内部通过摸底、走访、调研的方式，“量身定制”了《薪酬改革实施方案》，得到了全体职工的一致拥护和认可。

坚持求真务实——他实至名归

“实事求是、实实在在的做事情”是刘国桢工作的基本原则，也展现出他“求真务实”的态度，为打造“精品工程”、“品牌工程”、“满意工程”提供了有力的支撑，赢来了来自社会的“掌声”。2012年，通达公司在山东省交通运输厅组织开展的2011年度公路施工企业信用评价活动中，通达公司以综合评比得分94.48分的成绩，从具有国务院有关部门许可资质的122家参评企业中脱颖而出，获得第二名。2013年，在交通运输部公布的2012年度全国公路施工企业信用评价结果中，通达公司成为全国公路施工企业信用A级单位。这是来自社会对通达公司无声的赞誉，也是源自一个企业领军人求真务实、真抓实干的品格。

    刘国桢是一名县市级筑路队伍中的领军人，他没有将筑路发展局限于现有的水平，而是高瞻远瞩的设定目标，脚踏实地地将一个事企公司推向发展的制高点、拥有更加辉煌的未来!