在雄浑妖娆，多姿多彩的滇中高原红土地上，活跃着一支善打硬仗恶仗的施工“轻骑兵”。在中铁二十局集团五公司总经理助理、项目经理张毅的带领下，这支队伍以“务实严谨、快速高效”的工作作风，秉承“诚信敬业、和谐共赢”的企业宗旨，以速度制胜、高效执行力，展现着诚信的魅力；以“对得起企业、对得起职工、对得起朋友”的管理思想，诠释着公司“心存敬畏，满怀感恩，与共起者共圆，与共圆者共融，与共融者共赢”的《企业宣言》内涵。他们赤诚奉献，顽强拼搏，精细管理，连续两个项目提前完工，被昆明市政府誉为“宜九速度”，项目管理、团队建设、品牌树立等均取得了可喜的成绩。

快速高效是项目管理制胜的不二法则

    地处滇中高原的宜九公路，全长34公里，中铁二十局集团五公司承担21公里的施工任务。该项目显著特点是山高沟深，河谷纵横，坡陡弯急，地质条件复杂，工程量大，工期紧迫。6个月要建成通车，需填筑路基土石方175万立方米，建造大小结构物56座，完成防护、排水浆砌片石7万余立方米。

    项目经理张毅，从上世纪90年代初济（南）青（岛）高速一路走来，风餐露宿度过了20余年的筑路人生。他久经战场，具有丰富的施工管理经验。面对宜九项目，他知道，短短的6个月时间内，要在地形构造复杂、施工交通不便、地材地料相对匮乏的条件下，完成如此庞大的工程量，难度很大。但开弓没有回头箭，如期完工、圆满履约、为企创誉、不负重托，是自己唯一的选择。

    深思熟虑后，本着精干高效的原则，按照公司的总体部署和安排，他迅速从强化项目部建设入手，对管理人员实行一岗多职，落实“三位一体”管理体系要求，建立建全了岗位责任制等管理制度，把安全、质量、成本、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部每一项工作都有规范标准，每一个岗位都有行为规范。

    围绕完成施工任务，他集思广益，通过反复调研、论证，对总施工期进行不断推演，遵循“控制工程为先导，其它分项工程协跟进，整段全面开花”的思路，制定了总体施工计划和合理的施工方案。

    为充分激发施工队的积极性，项目部实行施工任务到队，责任到人，做到任务、标准、时间三落实，严格奖罚兑现。同时，安排技术及管理人员跟班作业，强化过程监控，现场解决问题，为施工队伍做好服务，让施工队抛开膀子大干。在短短的3个月内，他们便完成了主体工程施工任务。6个月完成了所有施工任务，是当年云南3条当年开工建设当年通车的唯一一条公路，省、市领导及股份公司领导到工地检查后都赞不绝口，被誉赞为“宜九速度”。

践诺履约是诠释“诚信”的最好方式

    张毅身材魁伟，慈祥如佛，说话嗓门大，干事泼辣爽快，雷厉风行。熟悉他的人都知道，对得起职工、对得起企业、对得起朋友，是他常挂在嘴边的话。

    张毅是个把诚信看得很重的人。在项目施工管理中，凡说过的话，承诺过的事，即使有再大的困难，也要落到实处、有个结果。业主和地方政府称赞，他是一个不给别人添麻烦、可信的人。

    宜良小江公路项目，是国道324线昆石公路宜良城区段升级改造项目，该工程全长9公里，包括跨越南盘江主河道的大桥一座，主线涵洞17道，钢筋混凝土盖板涵14道，箱涵3道。也是一个工期十分紧迫的项目。但经历了宜九的历练后，面对这个项目，张毅和他的项目班子率领的这支“轻骑兵”，心里更加有了底气。

    站在公司本土化经营发展战略的高度，中铁二十局集团五公司董事长、总经理张云飞对这个项目给予了更高的期望。他要求张毅及项目团队，要在认真总结回顾施工宜九项目的基础上，认真落实公司的各项管理规定，全面提升项目管理水平，以更快的速度，更好的质量，在这片红土地上再创佳绩，再书华章。

    2013年7月1日，全线施工迅速有序展开。项目部全面贯彻进度为王、安全为先、质量过硬的管理方针，采用流水作业与平行作业同时进行的方法推进工程施工。桩基、桥墩、路基填筑、桥梁预制，一个又一个的节点目标被全体参建员工用智慧和汗水变为现实，合同工期被他们牢牢地掌控在自己手中。

    为消除车流密集带来的施工干扰，在宜良县政府的大力支持下，项目部组建了交警、路政、保安参加的近30人的保通大队，项目书记熊昌全挂帅指挥。保通人员24小时坚守在现场，为顺利施工提供强力保障。各种施工机械和作业人员，以最快的施工速度，利用一切可以施工的时间，在保质保量的前提下加快施工进度。

    为激发斗志，项目部组织开展了劳动竞赛活动，充分调动大家保工期、保质量、保安全、保信誉的积极性，以全员的精神动力和行动合力，向施工总体目标发起冲刺。到11月30日，该项目部完成了桥梁中横梁、人行道盖板浇筑和路基交验任务，完成路面底基层5000米、基层1300米、路肩石5300米，完成防撞护栏507米、波形梁护栏1300米。至12月底，工程提前两个月建成通车。

    五公司董事长、总经理张云飞对该项目部的各项工作给予了充分肯定，称赞该项目部是“工程完成好，队伍建设好，班子团结带头好，作风纪律好”的“四好”项目团队。

良好作风是提高执行力的保证

    2013年，公司开展“强化作风纪律建设，全面提高工作质量”主题教育活动。张毅以此为契机，在项目团队中结合工程施工，大力开展作风纪律教育活动。

    他要求全体施工管理人员，要站在整个项目施工的角度，厘清大账和小账的关系。工作中要一切行动听指挥，每一个环节都做到步调一致，以保证每一项决策与安排落实到位。项目上的人说，和张毅在一起工作，整个过程都跟打仗一样。做什么事，说干，就立即风风火火地去做。他反对干事不爽快，拖拖拉拉的作风。

    一次，张毅检查现场时发现，购买入库的材料，没有施工队的人签字确认。他立即要主管成本的副经理李静协同保障部去现场清点。李静和保障部一起，立即深入现场，一个一个作业点，一样一样认真清理，完善手续，直到一清二白，并将整个情况作了反馈。李静说，他这样做是对的，没有严格的管理，大家都不守规矩，什么都是镜中花水中月。

    张毅是个讲究工作效率的人，安排工作时，总是讲清楚要求和标准，完成时间，并自己一直盯着。一次，对一份上报材料，他要求写作人员完成后至少要看两遍，大声朗诵一遍，确认没有问题后再给他。结果因为太忙，写作人员将材料写好后，并没有履行完自己看两遍、朗诵一遍的要求。他看后问，朗读没有？写材料的人脸一红，当即把材料拿回去朗诵校对。

在没有做出决定前，可以充分发挥意见。但经会议确定的事情，就必须坚决不打折扣地执行。一次，一名主要管理人员在现场没有落实会上安排的工作，影响了施工进度。为此，他立即召集项目班子会议，认真剖析原因，认为该同志不执行命令犯了自由主义，对其作了停职反省的处理。在大家的热心帮助下，该同志深刻反省，充分认识到自己的错误，在班子会上作了深刻检查，恢复了他的工作。自那以后，他工作表现很出色。

用心服务是打牢共赢的坚实基础

    张毅常说，项目管理要牢固树立服务思想。只有围绕项目施工管理目标，将眼光盯住现场，用心做好服务工作，才能确保施工顺畅，实现既定目标。凡事预则立，不预则废。他要求全体管理人员，要树立进度为王的思想，做到超前谋划，准备充分。干工作只有提前做，才能够及时发现问题并优化解决。

对待劳务队伍，张毅视他们为朋友，热心帮助他们解决现场实际问题，和他们平等交流，谦虚地听取施工队伍的意见，常常采纳施工人员现场提出的一些改进施工组织的合理化建议和意见。对劳务队的验工计价，他格外认真。对每一份计价单，他都要求附图纸，工程量核算过程、相关部门的签认手续等，一切都必须按照公司的管理规定进行。他要求项目管理人员既要与他们打成一片、融洽和谐相处，帮他们“赚钱”，又要讲原则，有底线，不狼狈为奸，沆瀣一气。在他的带领下，施工中项目管理人员都能站在劳务队的角度去想问题，帮助他们排忧解难，合理配置生产要素，从未发生施工队停工待料，或因管理原因窝工的事情。这样，项目部获得了该获取的利润，劳务协作队伍赚到该赚的钱，工程、进度、安全、质量也得到得了可靠保证。

对于工作，张毅是个要求严格的人。常常是担负责任越大的人，挨的批评越多。李静说，张总批评人时是不讲情面的，项目上的人，宁愿把工作做好，也不愿被他批评。但张毅的批评人时对事不对人，批评过后，问题解决了，也能赢得大家的理解。

对待年轻人，张毅不摆架子，工作上手把手地教，生活上视每一名员工如兄弟姐妹，给予细致体贴的关心，以实际行动帮助引领他们快速成长。充满人文情怀的关怀，使整个团队始终洋溢着蓬勃向上精神动力。很多熟识项目部的人都说，这是一个既会干工作，又很有生活情趣的团队。

                （中铁二十局集团  唐相彦  徐娜  供稿）