——中国铁建大桥工程局集团项目管理综合培训圆满结束  

根据中国铁建股份公司的总体战略部署，原中铁十三局集团有限公司改建为中国铁建大桥工程局集团有限公司。作为改建元年，集团公司在年初制订中国铁建大桥工程局未来三年发展战略规划时，就确定今年为集团公司各项规章制度建设和宣贯年、工程（架子）队建设起步年、区域经营建设年。为此，集团公司早在去年底至今年初，就对机关各部门各项管理规章制度进行了系统的梳理、修订和更新，并汇编成册；投入大量的人力、物力和财力，自5月7日至6月26日，举办了12期以规章制度宣贯为主要内容的项目管理综合培训班，共有2177人参加培训，基本完成了对各子公司班子成员、各级经理部中层及以上管理人员的轮训工作。

举办此次培训，正是集团公司施工的大忙季节；其规模之大、参训人员之多、覆盖范围之广、持续时间之长，在集团公司历史上前所未有。对此次培训，集团公司领导高度重视。董事长总经理姜永军多次做出重要指示，要求保证培训授课质量和参训人数，从前期方案选定，到培训期间各阶段动态，持续关注过问，并亲自为培训班授课。副总经理刘俊民更是不辞辛苦，坚持全程为 12 期培训班亲自授课，累计授课时间超过 50 小时。党委副书记、工会主席井耀明等集团公司领导也都亲自上阵，精心准备，言传身教，和参训人员面对面交流。集团公司机关各部门负责人是此次培训授课的主力，他们不但在培训前做了大量认真细致的准备，而且压茬滚动的培训方式，日程安排紧凑且环环相扣，老师们在各培训点来回往复，在三点一线、旅途劳顿、有时甚至来不及吃饭的情况下，都以培训安排为重，排除一切困难和干扰，保证了授课时间和质量。

为保证此次培训的效果和质量，使参训人员学有所获，切实起到制度宣贯和提升参训人员素质的作用。集团公司人力资源部牵头，精心组织，周密安排，采取各种方法，采取分期分片、压茬滚动推进等方式分期进行，既方便就近参训、节约了培训成本，又缩短培训周期、提升了培训效率。按照参训对象不同分为工程综合管理班、财务管理班和党群工作班三类。工程综合管理班在五个不同地点共举办八期，财务管理班和党群工作班分别在天津和长春培训中心各举办两期。培训以集团公司新修订的各项管理制度为主要内容，每期培训五天时间，授课老师均为集团公司内部专家和领导，包括集团公司领导和机关相关部门负责人。在具体做法上：一是精心选址，优化方案。在培训前安排专人在天津、合肥、西安、成都和长春等实地考察培训场地，反复遴选，首选环境优美、学习氛围浓厚、服务质量较好的高校校园或宾馆进行，尽可能为参训人员营造良好的学习环境和氛围。二是加强组织，完善制度。加大了对培训班的组织和学员的约束力度，一方面，每期班由集团公司人力资源部至少一名人员带班负责（班主任），总体协调，并设立了由参训各单位负责人组成的班委会，指定工作资历较深的参训人员任班长，协助班主任做好参训人员的学习和生活管理工作。培训期间，布置了专业论文、培训总结和结业考试等课业，并且，固定参训学员座次，加大考勤力度。另一方面，建立评先总结、通报制度。每期培训班考试结束后，召开总结会，由班主任对本期培训情况进行总结，并现场颁发获“优秀组织奖”单位和“优秀学员”荣誉称号证书，以鼓励先进，发扬成绩。三是加强总结，不断完善。每个学员都填写了“培训效果评价表”，对培训班提出意见和建议，供以后各期培训班参考完善。

经过培训，进一步夯实了企业基础管理，提升了各级管理人员的履职能力，增强了项目创效的水平。参训人员普遍反映，举办此类培训十分必要，感到收获很大，增长了见识，进一步掌握了项目管理的各项规章制度并加深了理解，拓宽了工作思路。

下一步，集团公司围绕培训做好四项工作：一是对少数因工作原因未能参训的人员，适时择地补办一期项目管理综合培训班，以确保此次培训全覆盖。二是认真总结本次项目管理综合培训的经验，完善和优化培训方案，使之更加科学合理，进一步提升培训效果。三是下半年开展规章制度的督导和落实工作，并组织开展各类专项培训。四是逐步建立培训长效机制，使每个员工都有参加培训的机会，让员工和企业之间深度融入，不断开拓视野，提高自身素质，提升精细化管理水平，积极构建桥梁专业核心优势，增强中国铁建大桥工程局的竞争实力，努力实现中国铁建的“大桥梦”。

         （中国铁建大桥工程局集团有限公司  卢宏志  供稿）