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宜宾路桥公司调整发展规划“应变”市场“风云”
近日，宜宾建功路桥建设有限公司对企业5年发展规划作出新的调整，优化内部结构和管理，“应变”外部市场的“风云变化”，更好地契合市场发展需要，实现管理智能化、劳务作业社会化的总体规划目标。
2014年，宜宾路桥公司根据市场形势和公司实际，制定了公司五年发展规划，并一直按规划有序开展工作。2014年11月，公司公路施工总承包资质上升为一级资质后，经营思路和目标随之发生变化，对管理理念、经营产值、资金运作、市场拓展提出了更高的要求。到2015年下半年，外部市场因政策变化，地方政务债务锁定；项目建设资金，由原来的政府融资改变为企业融资；项目实施方式，由原来招投标、BT等传统模式，逐渐转为PPP和BOT模式，盈利模式由单一项目成本控制变为综合项目成本控制；投标报价竞争也变为综合实力竞争，由单纯的资金技术人才竞争向全方位智力型竞争转变。
鉴于市场形势的突变，宜宾路桥公司通过对当前市场形势的分析和调研，决定对原有规划进行调整，提出了两条应对措施：一是全方位学习和了解市场变化后的新规定、新规律。全面介入市场，学习和掌握其发生发展的过程，在参与过程中找出问题所在、矛盾所在、差距所在、制约点所在。二是统一发展思路。对传统招投标项目要有条件、有选择实施、不放弃。重点抓好PPP项目实施，立足宜宾、辐射周边，力争尽快实现突破。积极介入高速公路项目，力争实现做大做强目标，并为上级公司转型发展当好先锋。充分做好思想、人员、资金和制度四个方面的准备，为抓好市场奠定基础。
2014年，宜宾路桥公司根据市场形势和公司实际，制定了公司五年发展规划，并一直按规划有序开展工作。2014年11月，公司公路施工总承包资质上升为一级资质后，经营思路和目标随之发生变化，对管理理念、经营产值、资金运作、市场拓展提出了更高的要求。到2015年下半年，外部市场因政策变化，地方政务债务锁定；项目建设资金，由原来的政府融资改变为企业融资；项目实施方式，由原来招投标、BT等传统模式，逐渐转为PPP和BOT模式，盈利模式由单一项目成本控制变为综合项目成本控制；投标报价竞争也变为综合实力竞争，由单纯的资金技术人才竞争向全方位智力型竞争转变。
鉴于市场形势的突变，宜宾路桥公司通过对当前市场形势的分析和调研，决定对原有规划进行调整，提出了两条应对措施：一是全方位学习和了解市场变化后的新规定、新规律。全面介入市场，学习和掌握其发生发展的过程，在参与过程中找出问题所在、矛盾所在、差距所在、制约点所在。二是统一发展思路。对传统招投标项目要有条件、有选择实施、不放弃。重点抓好PPP项目实施，立足宜宾、辐射周边，力争尽快实现突破。积极介入高速公路项目，力争实现做大做强目标，并为上级公司转型发展当好先锋。充分做好思想、人员、资金和制度四个方面的准备，为抓好市场奠定基础。
（宜宾建功路桥建设有限公司 徐强 供稿）
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