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浙江交工集团尼日尔Maradi项目推出“五项举措”加强属地化管理
属地化管理是实现浙江交工集团海外项目降本增效的重要手段，也是当前海外项目管理实践的重要发展趋势。目前，交工集团尼日尔Maradi项目已经雇佣当地劳工200多名参与项目施工建设；同时，推出“五项举措”加强属地化管理，积极探索海外项目用工管理模式，不断适应属地化管理的实际需要，为属地化管理积累宝贵的经验。
一是加快与当地劳务公司签署合作协议，实行劳工管理外包服务，进一步降低人力成本，实现效益最大化。二是依照劳动法与当地工人签订合法劳动合同，缴纳相关社保，并严格执行有关加班工资、带薪休假、医药费报销等有关规定，避免法律风险。三是进一步强化“属地”意识，推进管理人员属地化，在一些重要的岗位上适当使用本地人，用本地人管好本地人，逐步构建“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式。四是在提升当地劳工待遇的基础上，加大培训力度，从技术交流和跨文化沟通方面着手，让属地员工理解或认同项目部的管理方式，促使工作态度、工作方式及工作目标逐步与项目要求相一致。五是进一步加大与当地有关部门的联系与沟通，积极争取当地政府的帮助与支持。
构建和谐的劳资关系是推进属地化管理的重要环节。下一步，项目部将进一步建立健全属地化人事管理制度，包括公开招聘、合同签订、教育培训、违纪处理、解除合同等内容，形成规范化、系统化的管理体系，将属地化管理工作逐步推向深入，为推动交工集团实施“走出去”战略提供重要保障。
一是加快与当地劳务公司签署合作协议，实行劳工管理外包服务，进一步降低人力成本，实现效益最大化。二是依照劳动法与当地工人签订合法劳动合同，缴纳相关社保，并严格执行有关加班工资、带薪休假、医药费报销等有关规定，避免法律风险。三是进一步强化“属地”意识，推进管理人员属地化，在一些重要的岗位上适当使用本地人，用本地人管好本地人，逐步构建“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式。四是在提升当地劳工待遇的基础上，加大培训力度，从技术交流和跨文化沟通方面着手，让属地员工理解或认同项目部的管理方式，促使工作态度、工作方式及工作目标逐步与项目要求相一致。五是进一步加大与当地有关部门的联系与沟通，积极争取当地政府的帮助与支持。
构建和谐的劳资关系是推进属地化管理的重要环节。下一步，项目部将进一步建立健全属地化人事管理制度，包括公开招聘、合同签订、教育培训、违纪处理、解除合同等内容，形成规范化、系统化的管理体系，将属地化管理工作逐步推向深入，为推动交工集团实施“走出去”战略提供重要保障。
（浙江省交通工程建设集团有限公司 唐立放 田野 姚青松 供稿）
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