从2011年起，工程机械行业走过一段低位运行时期，在经历行业萎缩、产能过剩、竞争加剧等不利市场环境后，工程机械行业开始寻求新的突破。如何在低迷的市场中冲出重围、破茧成蝶，成为整个行业都在不断探索的话题。在这种情况下，通过并购来实现企业战略升级，已是企业不可避免的一条路子。当然，并购并不是最终目的，而是通过并购得到企业的转型，对原有结构进行升级，从而实现涅槃重生。近几年，工程机械行业制造商并购风生水起，企业间并购不断书写新篇章，掀起一股股并购浪潮。中联重科，三一重工、柳工机械、徐工集团、山东重工等企业的一系列并购接踵而至，令人眼花缭乱。

　　并购：结构调整战略转型的重要途径

当众多主流工程机械企业尚未涉足环卫机械、农机乃至重卡、金融等领域时，中联重科从2009年开始就悄悄布局。经过几年的深耕部署，中联重科在这些领域已经深深扎根，并已经成功耕耘出自己一片天地；通过并购不断拓展自己的版块儿，如今其领域不仅仅局限于工程机械，已经涉及环卫、农机、重卡、乃至金融等领域，成功实现企业的战略转型。

    近期，中联重科收购动作幅度巨大，成为行业并购的领航者。8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司(下称“瑞科斯达”)，争做全球最大施工升降机企业。8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次并购，标志着中联重科拓展农业板块战略正式落地。中联与奇瑞牵手，标志着工程机械行业开始突破常规、寻求新的出路。去年12月，中联重科收购德国M-TEC公司，目标指向全球干混砂浆设备第一品牌。2011年底，中联重科收购小虎机械，并将位于上海奉贤的厂区面积扩大至100多亩；新建沈阳铁岭和陕西渭南园区，也相继投产。2012年，中联重科施工升降机产销突破4000台，2013年销售收入接近12亿元，三年成长近30倍，跃居行业第一位。中联重科在此次并购中可谓名利双收。然而，在中联重科的一系列动作中，并不是每一次并购都被看好。2008年，中联重科以2.71亿欧元为代价收购意大利混凝土机械企业CIFA100%股权，曾在业内传为佳话，也备受唏嘘。然而中联重科顶住压力，经过几年深耕不辍，收购CIFA已经成功摆脱经济危机的影响，并于2011年开始盈利。事实证明，中联重科的选择没有错。中联重科用实际行动证明了其一系列战略措施是正确的。作为一家工程机械行业的制造商，中联重科在工程机械行业低位运行时期，不但没有受到行业波动的影响，反而在市场低迷的情况中冲出重围，站到了世界行业的顶端上。而这一切都因为中联重科的正确战略决策——并购。

　　众多企业并购的实例表明，企业在并购后的战略也发生了一些转变。如中联重科2008年收购意大利混凝土机械制造商CIFA时，保留了原管理和生产团队，成为第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收购德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，在德国建立境外混凝土机械业务新总部。这种战略性并购，并非简单地拆除他们的生产线运回国内,更重要的是利用被并购企业的品牌认知度及其原有的影响力。这种无形资源能够帮助并购者迅速建立起国外分销机构，从而享受被并购公司的资源，实现战略升级，最终把企业推向世界级行业领头人的宝座。

　　“投我以木桃，报之以琼瑶，匪报也，永以为是好也。”工程机械行业企业之间的并购，对于双方都是一种互惠互利的长期性战略。面对行业周期、竞争加剧、地位运营的状况，企业要扩大竞争领域，就只有将自身最明显的优势与可能产生利益增长的领域相结合，才能实现企业转型升级，实现在低迷的市场环境中屹立不倒。

　　转型：市场下的必然选择

　　目前，中国工程机械行业的折旧特点、中国经济的规律性和周期性决定了工程机械行业的周期性运行规律，加上产能过剩，供过于求，使得行业市场竞争日益激烈，利润率迅速下降，间歇性的增长和下滑成为市场常态，使得原有的一些经营方法和套路慢慢的不合时宜，因而企业变革势在必行，必须在保持合理的增长速度、趋于正常利润的前提下发现和培养新的机会。企业转型是市场的必然选择；而并购是转型升级最快的捷径。

　　中联重科牵手奇瑞受到行业内的广泛关注：一个是工程机械的领头人，一个是农业机械的大佬，二者强强联合正是市场调节下的结果。积极转型，让企业安全度过行业发展周期。

　　这种行业并购不仅仅是在国内，在国际市场也正在上演着一场并购狂潮。只不过，这次并购的主角发生了变化。从之前的国外企业收购国内企业，占据中国市场转变为国内企业并购国外企业，积极实行走出去的战略。这既是国内企业发展壮大的体现，也是行业积极寻求突破的体现。据悉，徐工集团2011年在欧洲进行两项收购,继而正在寻求更大的海外资产,以实现2015年营收3000亿元人民币、坐上全球行业“探花”位置的目标。今后，中国工程机械企业的海外扩张步伐将继续加快。

　　跨国发展，并购依旧是必经之路

　　按照国家“十二五”规划，到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元。而要实现这一快速增长，并购无疑是捷径之一。从全球经济发展趋势看，经济全球化日益深入，各个国家在经济上相互依存；企业实施“走出去”，参与国际竞争是目前市场趋势；各行各业都在积极“走出去”，工程机械行业也不能避免，必须经历国际化的大浪淘沙。

　　如今，受金融危机和欧债危机的影响，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资，甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。这对于中国企业来说，是机遇更是挑战。

　　中联重科董事长詹纯新指出，近几年中联重科的两大主题是变革和国际化。其实不仅仅是中联重科，对于其他工程机械行业来说亦是如此。中联重科作为行业的领头人，为工程机械行业企业“走出去”开了一个好的开端；而今，中联重科正在乘着机遇的东风，乘风破浪。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。放眼国际市场，一场并购浪潮正在来袭。这对低位运行的工程机械行业来说，是挑战更是机遇，抓住机遇就有未来，推进发展、赢得市场。

（协会联络信息部依据资料整编）