2013年，山西路桥集团紧紧围绕发展定位，不断增强内功，将建设科技创新体系、提升科技创新能力列入了全年主要工作之一。通过不断的努力实践，路桥集团科技创新工作取得了长足进步，自主创新、支撑发展的作用进一步凸显，并积累了一定的工作经验。

    经过认真盘点，路桥集团全年正式展开科研课题5项，其中3项（含2项接转项目）为省厅批准立项课题；发布19项企业级工法，其中：上报省部级工法13项，已有2项获得省级工法，其它正在申报中；被国家知识产权局受理专利10项，其中：3项已经取得实用新型专利证书，其余7项（含2项发明专利）已被成功受理，正在审核当中；1项地方标准被省质监局批准立项，已通过大纲评审，完成初稿，并进入征求意见阶段；5项QC活动被授予“山西省2013年优秀QC小组成果奖”；连续两年获得“山西省‘科技奉献奖’集体一等奖”荣誉。

    为进一步丰富科技创新发展内涵，路桥集团精细管理，多措并举。一是在运作模式上，由技术中心提出并建立了“以项目为依托、子公司为主体、需求为导向、技术中心为纽带，产学研相结合”的技术创新体系，促进科技创新与企业生产经营深度融合，全方位提高企业技术实力和自主创新能力。二是规范业务管理流程，深入工地，认真调研，从项目的申报、初审、专家评审、立项、计划下发、签订合同、组织实施、过程监督、目标考核等环节入手，层层分解科技开发目标责任，引导促进全集团科技工作持续良性发展。三是强化制度建设的科学性、合理性和适用性，多次到省内外优秀企业学习先进管理经验，不断补充完善科技管理、经费管理、成果管理、奖励激励等各方面管理制度。四是在具体措施上，一方面积极鼓励采用产学研联合方式，针对项目上存在的重点、难点问题和工程需求开展科学研究，解决实际问题；另一方面积极支持项目上引进“四新”技术，提高管理质量和效率；此外，还积极“走出去、引进来”，组织有针对性的各类培训，不断提高各级技术人员的科技创新能力和提炼总结能力，高效务实地提升路桥集团科技管理水平，进而提高企业核心竞争力。