今年以来，内蒙古路桥公司深入开展“重点公路建设质量年”活动，通过注重加强质量管理，全面推行标准化和创建精品工程的施工理念，强化质量意识教育，落实各项制度措施，加大现场管理及检查，严格考核奖罚，进而实现全面提升工程质量的目标。
       一、落实各项制度
       一是质量责任制度。明确工程处及民营公司“一把手”是项目工程质量的第一责任人，应对所承建项目工程质量全面负责；项目经理应对具体项目工程质量肩负直接责任，项目总工是项目工程质量的具体责任人，配合项目经理负责项目工程质量的管理控制。二是强化自检、互检验收制度。工程处及民营公司要完善和建立质检体系，执行以自检为基础，搞好自检与阶段检查相结合。三是严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度。项目部成立材料供方评价小组，对材料进场前进行现场取样试验。四是严格工序验收制度。要求各项目部对所有施工工序每月报验一次。五是实行关键部位责任制度。对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站盯岗，关键工序要建立专人负责备案，明确质量责任人、试验检测责任人，测量负责人，并建立档案，以备检查。实施质量年奖惩考核制度。
       二、加强过程控制
       项目部加强施工过程中的质量控制，落实施工过程中实行三级质量控制。重点是对关键工程、施工难度大、工艺新、质量易波动的施工过程要编制专项施工质量控制措施，在施工过程强制执行。公司质量管理部门根据各项目的工程进展情况，以及工程处和民营公司整体的质量情况定期或不定期对主要质量控制指标进行抽查。工程处及民营公司定期召开质量总结会，通过参观、学习，提高全体职工的质量意识。
       三、树典型、显“亮点”，形成争创优质工程的氛围
       工程处、民营公司以质量管理年活动为契机，积极推动“亮点”工程的深入开展，特别是在工程质量通病的进一步治理以及G6养护工程上，在科学论证、合理组织、完善措施、严格工艺、加强检测等方面下足功夫，通过持续改进，实现“精品工程”的目标。同时，根据公司承建的各工程项目的进展和实际情况，分别制定一项及以上“亮点”工程实施方案进行施工，并根据每一项“亮点”工程的特点，加大公司内部的宣传力度，形成“比、学、干、超”的局面。 

                                                                                              （内蒙古路桥有限责任公司 李雯 供稿）