9月28日，中国工程机械的龙头企业中联重科迎来21岁生日。经过21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹！
       21年来，中联重科顺应改革大势，走“科技产业化，产业科技化”之路，实施“裂变”、“聚变”、“国际化”战略，形成了“至诚无息，博厚悠远”的企业文化；中联重科通过转制、上市、并购等将企业做大做强；101米世界最长碳纤维臂架泵车、5200吨米世界最大水平臂塔机、3200吨中国最大履带式起重机……中联重科创造了一个又一个奇迹；收购世界第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA，让国际标准组织的起重机秘书处落户中国，为中国工程机械的发展做出了重大贡献。
中联重科21年的发展历史，是一部在变革中不断挣脱各种枷锁束缚，一步步艰难而又坚定地走向市场、走向世界的发展史。21年来，中联重科经历了三次伟大的变革，赋予了中国工程机械产业里程碑式的意义。

首次变革： 中联重科顺应体制变革敢为天下先

       1992年，在国家号召科研院所改制的洪流中，时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新发扬湖南人“敢为天下先”的精神，带领7个人、借款50万元创办了中联重科，开始了艰难而坚定的创业之路。
       以今天的眼光看，当年詹纯新的第一步，事实上具有体制革新的意义，他把一家纯粹靠行政拨款，靠国家科研经费生存的研究性机构变成了一个市场主体，并为日后的现代企业制度建设打下了基础。
       但创业之初的中联重科，可谓是内忧外患，在“夹缝中生存”。公司成立庆典刚完，詹纯新亲手书写的创业对联，“更观念、改机制、创改革伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗，大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为，一个以研究技术为主要核心价值的学院性机构，居然参与到实体经营的行当，这是典型的不务正业。与此同时，中联重科也面临着严峻的市场考验，当时中国的工程机械市场几乎全是国际厂商的天下。
       在这种险恶的环境中，怀着强烈使命感、责任感和一颗产业报国之心的詹纯新和他的中联重科并没有气馁，而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去，赶超国际水平。
       1993年7月1日，我国第一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制成功并顺利投产，当年实现赢利300万元，1994年更是扶摇直上，赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了公众的质疑，也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在中联重科的示范下，很多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业，行业力量迅速壮大。
       中联重科率先走出的这一小步，成功地踢开了民族工程机械产业爆发式发展的大门。作为中国工程机械行业领头雁的中联重科也于2000年成功登陆A股市场，成为中国体制改革的典型样本。

 二次变革：中联重科打造“走出去”战略下的国际化样本

       詹纯新和中联重科并没有满足于国内市场的龙头地位，在国家“走出去”战略的指引下，中联重科也开始谋划“出海远行”，实施二次变革。
       “只守在中国市场就会憋死”，詹纯新认为，国际巨头在管理理念、技术资源、市场布局上都远远领先于中国工程机械企业，在这种情况下，中联重科只有走出去，参与到国际市场的竞争中去，才能不断拉近与领先者的距离，并实现超越。
       2001年，中联重科正式收购英国保路捷公司，开始了“走出去”的初步尝试。而2008年6月25日，中联重科宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权，则是中联重科和中国工程机械行业的里程碑事件。这一收购也被选为中国企业海外投资五大经典案例之一，并被哈佛商学院选为MBA教学案例。中联重科借此成功取代竞争对手普茨迈斯特，成为混凝土机械行业新的掌门，并保持了混凝土机械业务在全球销售收入和市场份额的两项第一。
       事实上，正是詹纯新和中联重科这种充满危机感和主动求变的性格因子，让这个21年前每天收入还不足1万元的工厂，转眼之间，发展成了日均收入近3亿元的全球第六大的国际化工程机械企业。数据显示，截止2012年底，中联重科的年均复合率增长率超过60％。
       中联重科以“国际化”为主导的二次变革，也成为中国企业“国际化”的典型样本，并引起行业的纷纷效仿，掀开了中国工程机械行业的海外并购新篇章。2012年三一、徐工分别收购了普茨迈斯特和施维英，世界工程机械的中心开始向中国转移。

三次变革：中联重科有质量增长引领行业可持续发展

       党的十八大报告指出，“要推进经济结构战略性调整。这是加快转变经济发展方式的主攻方向。”詹纯新也认为，企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。就像一个木桶盛水的高度取决于最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。因此，面对产能过剩的行业现状，中联重科主动变革，积极调整经营策略，转变增长方式，由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心。开启了以“有质量增长”为主导的三次变革，这也与“十八大”调结构的发展主题高度一致。
       放缓追求规模发展的步伐，转向有质量的增长模式，中联重科再次以变革引领了行业发展。2013年半年报显示，中联重科的变革红利已经开始兑现。数据显示，与今年第一季度相比，中联重科二季度单季营业收入及净利润分别增长138%和290%。
       在衡量企业经营质量和资产质量的重要财务指标——“现金流”和“资产负债率”方面，中联重科上半年经营活动产生的现金流量净额11.57亿元，同比增长97.47%，居行业之首，52.11%资产负债率也是行业最低。这意味着中联重科资产质量不断提升，先于行业复苏的迹象已经趋于明朗。
       随着国内下半年“微刺激”政策的实施，国家中西部铁路建设、棚户区改造、城市基础建设以及节能环保设施建设的即将开展，下一个黄金十年已经在向中联重科招手。

                                                                                     (中联重科股份有限公司 邓艳辉 供稿 )