会员风采
新开局 新作为 新发展 新跨越
1月18日至19日，中国铁建大桥工程局集团有限公司三届五次职代会、2016年党委扩大会、工作会、党风廉政建设会在天津铁建大厦召开。来自集团各单位的218名会议代表，带着全集团职工的希望，以高度负责的精神，汇聚一堂，共谋企业未来。
集团公司董事长、党委书记吴建顺在题为《新开局，新作为，新发展，新跨越》的讲话中，总结了集公司“十二五”期间特别是2015年的工作，分析了企业面临的形势，部署落实“十三五”规划要求及2016年工作任务。总经理许兰民作了题为《转变观念，强力执行，开拓进取，奋发有为，为实现“十三五”良好开局而努力奋斗》的行政工作报告，总结了2015年集团公司生产经营所取得的成绩，分析了企业当前面临的形势和困难，并重点对2016年生产经营工作提出了要求。纪委书记、监事会主席刘敏作了题为《忠诚履职尽责，敢于执纪亮剑，为开创党风廉政建设和反腐败工作新局面而不懈努力》的讲话，总结回顾了2015年企业党风廉政建设和反腐败工作情况，明确了2016年党风廉政建设和反腐败工作总体思路。副总经理、总会计师杨萍作了题为《夯基创新强管理，提质增效促发展》的财务工作报告，通报了2015年企业经济运行及财务审计管理基本情况，分析了企业经济运行中存在的主要问题，提出了2016年财务审计工作总体思路。
“十二五”期间，集团公司取得的主要发展成果：一是经营业绩实现历史性新高，二是经营布局实现战略性调整，三是专业优势实现空前性发展，四是重难项目实现关键性突破，五是产业格局实现多元性发展，六是科技创新实现开创性成果，七是党群工作实现显著性加强，八是基础建设实现全面性提升。取得企业发展六条经验：一是只有班子坚强、队伍过硬，才能凝心聚力谋发展；二是只有思想先进、文化引领，才能确保企业立于不败之地；三是只有转变观念、改革创新，才能增强企业发展活力；四是只有思路正确、举措得力，才能推进企业管理上水平；五是只有意志坚定、强力执行，才能确保企业战略落地；六是只有加强党建、正风肃纪，才能确保企业稳定发展。
集团公司“十三五”期间总体发展思路：深入学习贯彻落实党的十八大及习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以稳增长为主线，以观念创新、思路创新、机制创新、管理创新、科技创新、文化创新为动力，牢牢把握“十三五”时期发展机遇，坚持资本经营和工程承包“双轮”驱动，立足国内国际两大市场，积极推进投融资、设计施工总承包、运营服务一体化及产业发展相关多元化、施工能力专业化的发展思路。集团公司将积极实施“效益至上、文化引领、创新发展、产业多元、人才强企、科技兴企、品牌制胜、走出去、风险管控、党建推动”十大发展战略。力争用3到5年时间，使企业的综合实力、效益水平、市场占有率、品牌优势、核心竞争力、职工收入水平、队伍整体素质、企业文化建设位居股份公司前列，成为桥梁建设行业最具竞争力的企业之一。同时，会议还明确了企业的远景目标：建设以桥梁为核心竞争力的行业先进、国内领先、国际一流的综合性建筑企业集团；提出了“十三五”期间的“十大举措”：夯基础提素质、强承揽拓市场、调结构促转型、抓改革激活力、保现场创信誉、精管理增效益、兴科技树品牌、防风险维稳定、履责任惠民生、重党建助发展；确定了“十三五”期间和2016年企业主要经济指标。
2016年，集团公司的管理主题：开展“管理增效年”和“文化塑形年”，通过开展“双年”活动，推进企业管理精益化、党建科学化，效益上台阶、文化上水平，实现“十三五”良好开局。当前十项重点工作，即：建立回位治亏制度；实行内部巡视制度；推行项目经理职业化；加强专家队伍和政工干部队伍建设；落实生产经营责任制和党委工作目标责任制；开展两级机关“三定”工作；建好“靖江桥梁产业园基地、职工住宅基地、天津人才基地”3个基地；扎实做好“营改增”各项准备工作；抓好审计事项整改落实责任制；抓好遗留问题重要事项梯级审查核实制度。
在经营生产方面，下大力气抓好9项工作：一是抓住精细化管理这条工作主线，提高企业经济运行质量；二是实施双轮驱动战略，推动工作承包和资本运营协同发展；三是推动管理、机制、技术三个创新，增强企业发展内生动力；四是管控四种风险，保障企业稳定发展；五是完善五大管理体系，推动企业转型升级；六是倡导六种风气，培育企业特色文化；七是落实七项措施，加强人力资源建设；八是把握八个基本原则，提升工程公司管理能力；九是把好九个关口，深入推进法人管项目。
要求各单位形成党政工团齐抓共管的工作格局，分解目标，强力执行，抓好落实，以“十三五”新开局、新作为，赢得新发展、新跨越，为实现企业更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗！
集团公司董事长、党委书记吴建顺在题为《新开局，新作为，新发展，新跨越》的讲话中，总结了集公司“十二五”期间特别是2015年的工作，分析了企业面临的形势，部署落实“十三五”规划要求及2016年工作任务。总经理许兰民作了题为《转变观念，强力执行，开拓进取，奋发有为，为实现“十三五”良好开局而努力奋斗》的行政工作报告，总结了2015年集团公司生产经营所取得的成绩，分析了企业当前面临的形势和困难，并重点对2016年生产经营工作提出了要求。纪委书记、监事会主席刘敏作了题为《忠诚履职尽责，敢于执纪亮剑，为开创党风廉政建设和反腐败工作新局面而不懈努力》的讲话，总结回顾了2015年企业党风廉政建设和反腐败工作情况，明确了2016年党风廉政建设和反腐败工作总体思路。副总经理、总会计师杨萍作了题为《夯基创新强管理，提质增效促发展》的财务工作报告，通报了2015年企业经济运行及财务审计管理基本情况，分析了企业经济运行中存在的主要问题，提出了2016年财务审计工作总体思路。
“十二五”期间，集团公司取得的主要发展成果：一是经营业绩实现历史性新高，二是经营布局实现战略性调整，三是专业优势实现空前性发展，四是重难项目实现关键性突破，五是产业格局实现多元性发展，六是科技创新实现开创性成果，七是党群工作实现显著性加强，八是基础建设实现全面性提升。取得企业发展六条经验：一是只有班子坚强、队伍过硬，才能凝心聚力谋发展；二是只有思想先进、文化引领，才能确保企业立于不败之地；三是只有转变观念、改革创新，才能增强企业发展活力；四是只有思路正确、举措得力，才能推进企业管理上水平；五是只有意志坚定、强力执行，才能确保企业战略落地；六是只有加强党建、正风肃纪，才能确保企业稳定发展。
集团公司“十三五”期间总体发展思路：深入学习贯彻落实党的十八大及习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以稳增长为主线，以观念创新、思路创新、机制创新、管理创新、科技创新、文化创新为动力，牢牢把握“十三五”时期发展机遇，坚持资本经营和工程承包“双轮”驱动，立足国内国际两大市场，积极推进投融资、设计施工总承包、运营服务一体化及产业发展相关多元化、施工能力专业化的发展思路。集团公司将积极实施“效益至上、文化引领、创新发展、产业多元、人才强企、科技兴企、品牌制胜、走出去、风险管控、党建推动”十大发展战略。力争用3到5年时间，使企业的综合实力、效益水平、市场占有率、品牌优势、核心竞争力、职工收入水平、队伍整体素质、企业文化建设位居股份公司前列，成为桥梁建设行业最具竞争力的企业之一。同时，会议还明确了企业的远景目标：建设以桥梁为核心竞争力的行业先进、国内领先、国际一流的综合性建筑企业集团；提出了“十三五”期间的“十大举措”：夯基础提素质、强承揽拓市场、调结构促转型、抓改革激活力、保现场创信誉、精管理增效益、兴科技树品牌、防风险维稳定、履责任惠民生、重党建助发展；确定了“十三五”期间和2016年企业主要经济指标。
2016年，集团公司的管理主题：开展“管理增效年”和“文化塑形年”，通过开展“双年”活动，推进企业管理精益化、党建科学化，效益上台阶、文化上水平，实现“十三五”良好开局。当前十项重点工作，即：建立回位治亏制度；实行内部巡视制度；推行项目经理职业化；加强专家队伍和政工干部队伍建设；落实生产经营责任制和党委工作目标责任制；开展两级机关“三定”工作；建好“靖江桥梁产业园基地、职工住宅基地、天津人才基地”3个基地；扎实做好“营改增”各项准备工作；抓好审计事项整改落实责任制；抓好遗留问题重要事项梯级审查核实制度。
在经营生产方面，下大力气抓好9项工作：一是抓住精细化管理这条工作主线，提高企业经济运行质量；二是实施双轮驱动战略，推动工作承包和资本运营协同发展；三是推动管理、机制、技术三个创新，增强企业发展内生动力；四是管控四种风险，保障企业稳定发展；五是完善五大管理体系，推动企业转型升级；六是倡导六种风气，培育企业特色文化；七是落实七项措施，加强人力资源建设；八是把握八个基本原则，提升工程公司管理能力；九是把好九个关口，深入推进法人管项目。
要求各单位形成党政工团齐抓共管的工作格局，分解目标，强力执行，抓好落实，以“十三五”新开局、新作为，赢得新发展、新跨越，为实现企业更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗！
（中国铁建大桥工程局集团有限公司 袁永菊 卢宏志 供稿）
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